9月7日，經(jīng)集團批準印發飛聽(fā)的《中國(guó)旅遊集團關于開(kāi)展對(duì)标女南世界一流管理提升行動方案》下發(fā)各二級公司，标志著(zhe話關)集團全面(miàn)啓動對(duì)标世界一流管理提升行動工作正式實施。

爲貫徹落實國(guó)資委開(kāi)展對(d門歌uì)标世界一流管理提升行動的工作部署和要求，今年7月請學30日，集團經(jīng)營班子組織召開(kāi)對(duì)标高知世界一流管理行動專題會(huì)可少議，對(duì)集團開(kāi)展對(duì)标提東志升行動進(jìn)行全面(miàn)部署。會(工拿huì)議要求，一是集團上下要問開認真按照《中國(guó)旅遊集們作團關于開(kāi)展對(duì)标世界一流管理提升行動方案》總體安排，紮實推訊短進(jìn)對(duì)标提升行動，強化目标引領，問題導向(xiàng)，精準說可對(duì)标，精準施策，找準差距、短闆、弱項，持續整改提升，盡快補齊短闆與弱坐白項。到2022年，集團總體管理能(néng)力持續得物提升，集團管理體系進(jìn)一步完善，實現高質量發(門去fā)展，不斷增強集團競争實力；二是确保對(duì)标提升行動全面(miàn)我雪覆蓋到集團各級企業，層層落實目标，層層分解責任；三是堅持統籌規劃電體，將(jiāng)對(duì)标提升行動與日常經(jīng)營管理和熱請改革創新工作有機結合；四是把對(duì)标提升行動與年度、任期業銀話績考核緊密挂鈎，确保對(duì)标行動取機秒得實效；五是建立對(duì)标管理提升的長(c司坐háng)效機制，持續整改提升，促進(jìn)企業經(jīng)營績理微效和管理水平持續提升；六是有序做好(hǎo)組和呢織實施工作，加強組織領導，加強過(guò)程管控，在空加強總結交流與宣傳，在集團内部形成(chéng)比愛筆學(xué)趕超的濃厚氛圍。

會後，集團制定了《中國旅遊集團關於開展對標世界一流管理提升行動方案》及為雜其工作任務清單，並全面(mià坐農n)啟動了二級公司（事(shì)業群）對標提金化升專項工作。下一步集團將加強督導檢查，好人廣泛宣傳和推廣二級公司（事(shì)業群）校答開展對標提升行動的先進典型案例、好(hǎo)經驗和工作成(chéng司你)果，推進對標世界一流管理提升工裡西作邁上新的臺階。